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　　上海财经大学的陈蒋逸是一名羽毛球爱好者。两年前，由于踢足球时受伤，他逐渐爱上了羽毛球。比起踢足球，他认为打羽毛球要“费钱得多”。陈蒋逸平均一周打3次羽毛球，一次在2个小时左右，会消耗两三个球。“现在比较好的羽毛球要130元左右一桶。”算下来，他每个月在羽毛球上的消费将近400元。“如果打球的频率太高，球拍也会有损坏的可能。”就他个人而言，一两个月球拍线可能就会断一次，换线的花费在60元到90元。但在他看来，热爱值得这样的投入。

　　线下，文博元素融入日常消费场景。湖南博物院内的博物馆公园引进5家知名餐饮品牌，推出素纱单衣、皿方罍造型蛋糕和“君幸食”漆盘主题奶茶杯等。穿汉服、品汉宴、购汉礼，这里成为年轻人体验“汉生活”的新地标。今年“五一”期间，湖南博物院以“狸猫妙妙团”IP为主题，在长沙五一广场推出文创快闪活动。数据显示，活动期间游客在商圈的停留时间平均增加1.8小时。

　　多年来，外卖骑手与平台企业之间的劳动关系复杂而又模糊，普遍面临社会保障缺失的问题。今年2月，京东、美团等平台企业宣布将为旗下的全职或稳定兼职外卖骑手缴纳社保，一时间“骑手入社保”话题引起广泛关注。外卖骑手的社保怎么缴？成本该如何分担？记者对此进行了采访。

　　清晨，学生们早早地排起了长队，有的学生手上拿着资料默默背诵，有的紧皱眉头嘴里念念有词。到了上午，教学楼前设置的面试等候区座无虚席，等待面试的学生们安静地看着手中的资料，许多穿着小蓝衣的志愿者在等候区周围巡视，时刻关注面试者的情况，以便随时提供帮助。

　　“包容”，不同时代的消费者有不同的价值主张，真正的年轻化，是保持对时代趋势、消费者需求变化的洞察力和敏捷性，用包容的态度去尊重不同生命阶段的独特价值。

　　在学科和专业设置上，越剧学院将新增越剧舞美设计、越剧戏文创作、越剧音乐创作、越剧学理论、越剧美学、越剧构作与管理等专业方向。该学院规划在校生总规模约500人，未来将视需求调整规模并开展研究生教育。

　　随后，盒马不断向多模式并存的“盒马生态”发展。2017年，“盒马云超”亮相“双11”活动，标志着盒马在O2O商业模型之外，拓展了“包邮到家”的B2C模型。2020年，盒马打造的首个仓储式会员店“盒马X会员店”上海浦东森兰店开业。2021年，“盒马奥莱”开始探索向下沉市场、向社区经济进发。