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　　全场景革命，设计一揽子方案。李萌指出，推出整体场景的一揽子解决方案，通过全场景布局智能化，明确路线图，构建智能体驱动的工作流，重整信息流和数据流，在具体场景中形成闭环。

　　国家体育总局体育文化与体育宣传发展战略研究中心高端智库骨干专家、广州体育学院教授曾文莉告诉《环球时报》记者，体育具有较强的杠杆效应，以体育赛事表演为杠杆，能撬动城市基建、旅游、文化等，激活体育消费热情，推动体育产业能级提升，而这个杠杆的原动力主要是运动员尤其是明星运动员。

　　古有“丝绸之路”驼铃悠悠，架起东西方贸易桥梁；今见“钢铁驼队”呼啸驰骋，续写国际合作新篇章。“如今的中欧班列，早已不是单纯的物流通道，而是沿线国家经贸合作的‘加速器’。”高义田感慨道。

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　　中国驻英国使馆发言人13日表示，英方有关制裁是没有国际法依据的单边主义行径，中方坚决反对，已向英方提出严正交涉。英国政府罔顾国内国际民意，不断火上浇油，助长战事延绵不绝、生灵涂炭，致使和平更加遥遥无期。

　　陈政高于1970年担任辽宁省海城县革委会政工组办事员；1978年任大连海运学院团委书记；1982年任辽宁省大连团市委常委、学校部部长；1985年任辽宁省大连市长海县副县长；1988年任辽宁省大连市西岗区委常委、副区长（主持工作）；1993年任辽宁省大连市副市长；1997年任辽宁省省长助理；1998年任辽宁省副省长；2003年任辽宁省沈阳市委副书记、市长；2008年任辽宁省委副书记、省长。

　　关天罡：从业30多年来，我亲身经历电力行业飞速发展。1987年我国发电装机容量第一次突破1亿千瓦。1990年我大学毕业参加工作时，全国总装机容量达到1.4亿千瓦，20世纪90年代电力供应紧张，拉闸限电非常频繁。2002年全国电力体制改革后，电力产业快速发展，到2024年底，中国累计发电装机容量约33.5亿千瓦。伴随京能集团的发展，我也从一名大学毕业生，成长为企业的管理者。2009年5月成为京能集团总工程师，2020年4月成为副总经理。2009年至2021年分管安全、科技、环保工作，2022年至今分管经营计划工作。下面我结合业务谈谈实践的一些经验。一是牢固树立新发展理念，坚守红线意识和底线思维。深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和严峻性，强化安全生产主体责任落实，层层压实责任，全面落实安全管控的保障措施。完善安全生产责任体系，强化规章制度执行和落实，坚持问题导向注重实效，持续开展安全巡视检查，守牢安全“生命线”。二是持续推动科技创新发展战略。通过健全制度体系，建立科技创新机制，定制度、建机制、创环境，进一步建立以企业为主体、以市场化为导向、产学研相结合的科技创新模式。围绕集团能源主业，加强智慧能源建设，推动能源产业数字化、智慧化转型发展，培育转型发展新动能，进一步释放企业发展活力和潜能。三是打好污染防治攻坚战，打赢蓝天保卫战，实现集团绿色发展。围绕蓝天、碧水、净土，保持环保高压态势不放松，强化主体责任，强化节能减排，加快清洁低碳转型步伐，为打赢蓝天保卫战、持续推进大气污染物减排工作作贡献，展现首都国企的社会责任和担当精神。